公司各部、室：
為加強中層干部、班長的考核管理，推進干部隊伍建設，全面掌握中層干部、班長一年來的工作情況，激勵中層干部、班長更好地履行崗位職責，根據公司《人事管理制度》及《2022年公司績效考核管理辦法》的要求，現對中層干部、班長2022年度工作情況進行考核，通知如下：
一、考核原則
堅持黨管干部、黨管人才的原則，堅持公開、公正、公平的原則，堅持民主測評、單獨座談相結合的原則。
二、組織領導
為保證此次考核工作的順利有序進行，公司成立考核工作領導小組，并下設辦公室，負責考核的具體工作。
組 長：高光福
成 員：敖小林 陳建萍 張 強 萬四成 王 偉
李其利 徐 泉 方 正 蘇崇軍 陳 中
辦公室主任：李其利
辦公室副主任：劉蓓蓓
成 員：黃恩萍 岳楊婷 胡朝陽 張丹
三、考核范圍
現擔任職務的中層干部和班長。
四、考核的內容和形式
(一) 撰寫述職報告
被考核中層干部、班長要認真撰寫述職報告，總結一年來的工作實績，述職的主要內容：道德品質、工作能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等情況。做到突出重點，兼顧全面，肯定成績，找準不足。
1.“德”—道德品質。主要是執行黨的路線方針和政策，遵守國家法律、法規，公道正派，道德品質，民主作風。
2.“能”—工作能力。主要是組織領導能力、協調能力、政策水平、改革創新精神、對本職工作的熟悉程度，以及解決難點熱點問題、個人修養和人格魅力等。
3.“勤”—工作作風。主要是勤奮精神、求真務實精神、奉獻精神、事業心、責任感、工作態度和工作作風。
4.“績”—工作實績。主要是工作質量、工作效率、工作任務和各項指標完成情況等。
5.“廉”—廉潔自律。主要是履行黨風廉政建設責任制、貫徹黨員領導干部廉潔自律若干規定情況。
述職報告需有本人簽名，于2022年12月16日之前以書面形式由所在部室匯總上報人力資源部。
（二）民主評議
民主評議采取對公司各部、室相關人員發放民主測評表和座談等考核方式。
1.中層干部民主測評
制水部、營業部、工程部測評對象分別為各部室所有班長及不低于部室總人數20%的員工，客戶服務部、監察部、水質水表檢測中心、生產技術部測評對象分別為各部室所有班長及不低于部室總人數30%的員工，其余部室測評對象為各部室全體員工。民主測評實行百分制，以無記名填表的方式進行，民主測評表由公司人力資源部收回。座談采取分組的形式，由各部、室班長及當天參加民主測評的人員對其日常工作進行公正、客觀的評價。
2.班長民主測評
由班長所在部、室部長及班組10名員工對其進行民主測評；座談采取分組的形式，由各部、室中層干部及班組成員對其日常工作進行公正、客觀的評價。
五、結果運用。考核結束將結果提交公司黨委會，并進行公示和通報，記入個人檔案，同時作為中層干部、班長獎勵、任用和續用的主要依據。
六、考核、座談時間
(一) 中層干部民主評議、座談（如有變動另行通知）
12月8日上午8:30-12:00營業部、客戶服務部、科技信息部、二次供水服務中心。
地點：公司東方紅大道五樓會議室。
12月8日下午2:30-5:30行政部、監察部、生產技術部、企管部、黨群工作部、計劃財務部、安全保衛部、工會辦、人力資源部、優化營商環境部。
地點：羊山辦公區四樓會議室。
12月9日上午8:30-12:00制水部、水質水表檢測中心。
地點：制水部湖東會議室。
12月9日下午2:30-5:30工程部、物資供應部。
地點：工程部湖東會議室。
（二）班長民主評議、座談（如有變動另行通知）
12月12日上午8:30-12:00營業部、客戶服務部、科技信息部、二次供水服務中心。
地點：公司東方紅大道五樓會議室。
12月12日下午2:30-5:30行政部、監察部、生產技術部、企管部、黨群工作部、計劃財務部、安全保衛部、人力資源部、優化營商環境部。
地點：羊山辦公區四樓會議室。
12月13日上午8:30-12:00制水部、水質水表檢測中心。
地點：制水部湖東會議室。
12月13日下午2:30-5:30工程部、物資供應部。
地點：工程部湖東會議室。
七、幾點要求
（一）提高認識。中層干部、班長年度考核工作是公司加強干部隊伍建設的重要措施，也是促進干部提高自身素質的重要途徑。各部、室要做好這次考核的宣傳組織工作，使干部和職工能夠正確認識和對待這次考核工作。
（二）積極引導。各部、室要積極引導參評人員，本著對公司和中層干部、班長負責的態度，實事求是、客觀公正地填寫測評表。要杜絕拉票和搞小動作，一經查實，公司將給予嚴肅處理。
特此通知
人力資源部
2022年12月5日